·精益生方式起源於日本豐田汽車公司，在公元1970年代豐田公司的大野耐一先生，通 過應用精益生產方式，把豐田公司的交貨期和產品品質提高到世界領先的地位時，精 益生產才得到完全準確的描述。

·精益生產方式的基本思想，可用JIT（Just In Time）剛好及時來概括，中文譯為「只 在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」因此亦稱為「JIT生產方式」，「準 時制生產方式」，「適時生產方式」或「看板生產方式」。

·精益生產與傳統的大量生產相比，祗需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投 資、一半的生產周期時間、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產出品質更 高、品種更多的產品。

康普瑞導入精益生產的歷程介紹

常州康普瑞汽車空調有限公司從2014年5月份與合肥松本精益生產管理顧問有限公司簽訂為期三年的精益生產項目改革，2014年5月底合肥松本精益生產管理團隊入駐我司。 在持續2個月的前期調研后，確定了為期三年的精益生產開展項目模塊和大日程計劃：（第一期精益導入：工廠規劃、精益生產一個流、精益現場管理、精益品質管理、TPM設備保全管理。第二期精益導入：PMC生產計劃物控、目視化管理、拉動式生產。第三期精益導入：公司經營計劃及改善體系的建立、新產品開發體系的建立 、KPI指標數據管理）。